Valverde del Fresno
Mateo González Robledo (c. 1932) fue un ingeniero y directivo industrial de origen extremeño estrechamente vinculado a Córdoba, donde desarrolló la parte fundamental de su carrera profesional en la histórica factoría de CENEMESA-Westinghouse. Fue responsable de Fabricación de la División de Transformadores y posteriormente director de la fábrica cordobesa, sucediendo a Cristóbal Sánchez Mayendía.[1]
Su etapa al frente de la fabricación de transformadores se encuentra relacionada con uno de los principales procesos de modernización industrial de la fábrica cordobesa durante la segunda mitad del siglo XX. Las fuentes de memoria de la factoría destacan su papel en el relanzamiento de esta división, la ampliación de sus instalaciones y la reorganización de los sistemas productivos, contando entre sus principales colaboradores con el ingeniero Eduardo Alonso Luna.[2]
Su dirección coincidió posteriormente con una de las etapas más difíciles de Westinghouse en Córdoba, marcada por la crisis internacional del sector de bienes de equipo, una importante reducción de la cartera de pedidos, sucesivos expedientes laborales y fuertes tensiones entre la dirección española de la planta, la representación de los trabajadores y los responsables estadounidenses de la multinacional.[3]
1978 · Expedientes laborales y transformación de la planta
1984 · Final de su etapa como director
Origen
Las fuentes vinculadas a la memoria de la factoría describen a Mateo González Robledo como oriundo de Valverde del Fresno, municipio de la provincia de Cáceres.[7]
No se ha localizado documentación publicada que permita establecer con seguridad su fecha completa de nacimiento. Una reconstrucción histórica publicada en 2026 indica que tenía 52 años durante los acontecimientos que provocaron su salida de la dirección en 1984, lo que sitúa su nacimiento aproximadamente en 1931 o 1932.[8]
Su vida profesional quedó, sin embargo, profundamente ligada a Córdoba y particularmente a una de las principales instalaciones industriales de la ciudad durante el siglo XX.
CENEMESA y la industria eléctrica cordobesa
La trayectoria de González Robledo se desarrolló dentro del complejo industrial que había nacido en torno a la Constructora Nacional de Maquinaria Eléctrica (CENEMESA).
La factoría procedía de las instalaciones vinculadas a la Sociedad Española de Construcciones Electromecánicas y evolucionó durante el siglo XX hasta convertirse en uno de los principales centros españoles especializados en maquinaria eléctrica y, particularmente, en transformadores de potencia.
Un estudio desarrollado desde la Universidad de Córdoba sobre el patrimonio industrial de la planta subraya la importancia que este centro tuvo en el desarrollo tecnológico, económico, social y urbano de Córdoba, así como la relación directa entre el crecimiento de las instalaciones y el progresivo aumento de tamaño y complejidad de los transformadores construidos en ellas.[9]
Fue en este entorno en el que González Robledo desarrolló su carrera como ingeniero.
División de Transformadores
Antes de ocupar la dirección general de la fábrica, Mateo González Robledo alcanzó la responsabilidad de jefe de Fabricación de la División de Transformadores.
Esta etapa constituye la parte de su trayectoria profesional que aparece mejor valorada en las memorias de antiguos trabajadores de la fábrica.
Según Manuel Estévez, González Robledo dirigió un importante relanzamiento de la rama de transformadores y una gran ampliación de sus instalaciones, contando de forma especialmente estrecha con el ingeniero Eduardo Alonso Luna.[10]
Décadas después, el mismo autor resumía esta etapa señalando que González Robledo:
- modernizó la fábrica de Transformadores y la convirtió en una instalación más ágil y eficaz.[11]
Estas transformaciones coincidieron con un periodo en el que los transformadores de potencia adquirían dimensiones y complejidad crecientes.
Modernización de la fabricación
La fabricación de un transformador de gran potencia requiere una coordinación estrecha entre departamentos de cálculo, diseño, fabricación, materiales, montaje, calidad y ensayos.
El progresivo aumento de tamaño de los equipos obligó a la fábrica cordobesa a modificar sus procesos productivos.
Entre los elementos que tuvieron que evolucionar se encontraban:
- Fabricación y tratamiento de bobinas.
- Guipado y preparación de conductores.
- Núcleos magnéticos de mayores dimensiones.
- Sistemas de aislamiento.
- Montaje de cubas.
- Manipulación de piezas de gran tonelaje.
- Sistemas de refrigeración.
- Plataformas de ensayo.
- Procedimientos de control de calidad.
- Logística y transporte de los transformadores acabados.
González Robledo dirigió Fabricación durante una etapa en la que estos cambios transformaron de manera sustancial el funcionamiento de la división.
El desarrollo posterior de la planta ha sido estudiado como ejemplo de adaptación arquitectónica y productiva a la evolución de la tecnología de transformadores de potencia.[12]
Eduardo Alonso Luna
Uno de sus colaboradores más cercanos durante esta etapa fue el ingeniero Eduardo Alonso Luna.
Las memorias de antiguos trabajadores señalan que ambos trabajaron «codo con codo» en la modernización de la fabricación de transformadores.[13]
Alonso Luna aparece además entre los ingenieros de fabricación que debieron resolver los nuevos problemas industriales derivados de la construcción de máquinas cada vez mayores.
La relación entre González Robledo y Alonso Luna representa el trabajo conjunto entre dirección de fabricación e ingeniería necesario para convertir los diseños de los transformadores en procesos industriales realizables dentro de la planta cordobesa.
Una fábrica de referencia
Los testimonios conservados de quienes trabajaron en la planta consideran que la reorganización impulsada en aquellos años convirtió la fábrica cordobesa de transformadores en una de las instalaciones europeas más modernas de su clase.[15]
Esta valoración procede de las memorias internas de antiguos trabajadores, aunque la evolución posterior de la planta confirma la elevada especialización técnica alcanzada.
El estudio publicado en DYNA en 2017 señalaba que la planta cordobesa había llegado a situarse entre las escasas fábricas mundiales capacitadas para producir las dos principales tecnologías de transformadores de potencia —columnas y acorazados— a sus máximos niveles de potencia.[16]
Buena parte de esta capacidad fue resultado de la acumulación de conocimiento técnico durante las décadas precedentes.
Director de la fábrica
La trayectoria desarrollada por González Robledo en Transformadores propició posteriormente su nombramiento como director de la factoría de Córdoba.
Sucedió en el cargo a Cristóbal Sánchez Mayendía, uno de los directores históricos de la planta.
Las fuentes memorialísticas consultadas presentan una pequeña diferencia cronológica. Un texto publicado por Manuel Estévez en 2010 sitúa su acceso a la dirección en 1977, mientras que una reconstrucción posterior del mismo autor lo fecha en 1978.[17][18]
En consecuencia, puede situarse su incorporación a la máxima responsabilidad de la fábrica entre 1977 y 1978.
Una dirección cercana a los talleres
Los recuerdos de antiguos trabajadores describen a González Robledo como un director con una relación directa con los talleres.
Manuel Estévez recuerda que los viernes recorría personalmente las distintas secciones de fabricación, hablando con maestros, técnicos y trabajadores para conocer el funcionamiento real de la planta.[20]
Solía realizar aquellas visitas vestido con una cazadora de trabajo, circunstancia que originó entre algunos trabajadores el apelativo de «el hombre del bervetón».[21]
La descripción que ha quedado en estas memorias es la de un ingeniero procedente de la propia estructura productiva de la empresa, más identificado con los problemas técnicos de la fábrica que con una carrera puramente administrativa.
Política social de empresa
Su etapa como director estuvo acompañada también de iniciativas relacionadas con los servicios sociales internos de la fábrica.
Desde 1976, Westinghouse entregaba una cesta navideña a jubilados y beneficiarios vinculados a la empresa. Según el recuerdo de antiguos trabajadores, González Robledo decidió, tras acceder a la dirección, extender este obsequio al conjunto de la plantilla activa.[22]
La medida se mantuvo durante varios años.
El mismo testimonio interpreta esta decisión como una manifestación del componente social que González Robledo imprimió a determinadas actuaciones de la dirección.[23]
Una fábrica con cerca de 1.800 trabajadores
González Robledo asumió la dirección de una de las mayores empresas industriales de Córdoba.
En 1975, poco antes de su llegada al cargo, la fábrica contaba con alrededor de 1.780 trabajadores, de los que aproximadamente 1.100 estaban vinculados directamente a los talleres y unos 680 pertenecían a oficinas y servicios indirectos.[24]
En sus años de mayor desarrollo, la plantilla técnica incluía aproximadamente cuarenta ingenieros de diferentes especialidades.[25]
La dirección de un complejo de estas dimensiones implicaba responsabilidades sobre áreas muy diferentes:
- Transformadores.
- Aparellaje.
- Herramental.
- Ingeniería.
- Producción.
- Calidad y ensayos.
- Administración.
- Personal.
- Servicios sociales.
- Mantenimiento e instalaciones.
La Transición y la conflictividad laboral
El acceso de González Robledo a la dirección coincidió con los años de la Transición española, un periodo en el que cambió profundamente la organización sindical de las grandes empresas.
En la fábrica cordobesa adquirió una especial presencia Comisiones Obreras, mientras aumentaban las asambleas, movilizaciones, paros y negociaciones laborales.[26]
Al mismo tiempo, Westinghouse atravesaba una crisis internacional en su negocio de bienes de equipo.
La dirección estadounidense empezó a presionar para que las plantillas de sus fábricas europeas se ajustaran al volumen de pedidos existente.
En Córdoba comenzaron a aplicarse:
- Expedientes temporales de suspensión de empleo.
- Reducciones de jornada.
- Bajas incentivadas.
- Prejubilaciones.
- Estudios de productividad y rendimiento.
- Planes de reducción estructural de la plantilla.[27]
González Robledo quedó situado entre las demandas de los trabajadores de Córdoba y las exigencias de la dirección internacional de Westinghouse.
Expediente de 1978
En 1978, la empresa planteó uno de los primeros grandes expedientes destinados a ajustar la plantilla.
Según la reconstrucción posterior de la historia de la planta, la dirección internacional introdujo además un sistema de evaluación interna denominado en la fábrica «low performance», mediante el cual los responsables debían puntuar el rendimiento del personal.[28]
A comienzos de la década siguiente la tensión aumentó debido a que la legislación laboral española obligaba a reincorporar a trabajadores afectados por determinadas suspensiones temporales, circunstancia que chocaba con la intención de Westinghouse de reducir estructuralmente el tamaño de la plantilla.[29]
Esta diferencia entre las expectativas de la multinacional y la regulación española se convirtió en una de las principales dificultades de la etapa final de González Robledo.
Los transformadores de Eletrosul
Uno de los episodios más complejos de su etapa como director estuvo relacionado con varios transformadores suministrados por la factoría cordobesa a la empresa eléctrica brasileña Eletrosul.
La reconstrucción publicada en 2026 por Manuel Estévez señala que en 1978 técnicos brasileños se desplazaron a Córdoba para realizar la recepción de tres autotransformadores construidos para su compañía.[30]
Posteriormente surgió una controversia sobre determinados protocolos y resultados de ensayo de las máquinas.
Eletrosul detuvo inicialmente el pago y trasladó la incidencia a la estructura internacional de calidad de Westinghouse, que envió responsables a Córdoba para examinar las instalaciones y procedimientos.[31]
El conflicto afectó directamente a González Robledo por su condición de director de la factoría.
Viaje a Brasil y destitución
En 1984, la dirección internacional envió a González Robledo a Brasil para tratar el conflicto con Eletrosul.
Durante su ausencia se produjo su sustitución al frente de la fábrica.
Según las reconstrucciones publicadas posteriormente por antiguos trabajadores, cuando regresó a Córdoba encontró ya ocupada la dirección por un ejecutivo estadounidense de apellido Scorgie.[32]
La sustitución se produjo en un momento en el que Westinghouse estaba sometiendo a la planta cordobesa a una fuerte presión para reducir plantilla y costes.
La interpretación de los antiguos trabajadores recogida por Estévez considera que la dificultad de González Robledo para ejecutar las reducciones exigidas por la dirección estadounidense fue uno de los elementos que contribuyeron a su salida.[33]
Tras su relevo fue destinado a la estructura central de la compañía en Madrid.[34]
Valoración de su etapa
Las fuentes disponibles sobre González Robledo proceden principalmente de la memoria conservada por antiguos trabajadores de CENEMESA y Westinghouse.
En ellas aparece descrito de forma reiterada como un ingeniero técnicamente competente, cercano al funcionamiento cotidiano de la fábrica y especialmente reconocido por su etapa al frente de la fabricación de transformadores.[35]
Debe diferenciarse, por ello, entre dos fases de su carrera.
La primera fue fundamentalmente técnica e industrial, vinculada a Fabricación de Transformadores y a la modernización de la planta.
La segunda fue directiva, marcada por problemas ajenos en buena medida a la ingeniería: crisis de mercado, relaciones laborales, expedientes de regulación, reducción de plantilla y tensiones con la dirección internacional de Westinghouse.
Su salida de la fábrica no eliminó el reconocimiento posterior de su etapa anterior como jefe de Fabricación.
Legado industrial
La importancia de González Robledo en la historia industrial cordobesa se encuentra especialmente en la transformación de la División de Transformadores.
Durante el periodo en el que estuvo relacionado con esta área, la fábrica evolucionó hacia equipos de potencia cada vez mayores y desarrolló conocimientos técnicos que posteriormente serían heredados por las sucesivas empresas propietarias del complejo.
La continuidad histórica de la planta puede resumirse en diferentes etapas:
- CENEMESA → Westinghouse → CENEMESA → ABB.
Cuando ABB adquirió la empresa en 1990, encontró en Córdoba una larga tradición técnica en transformadores que fue posteriormente integrada en la tecnología y organización internacional del nuevo grupo.[36]
El trabajo realizado por generaciones anteriores de ingenieros y trabajadores, entre ellos Mateo González Robledo y Eduardo Alonso Luna, forma parte de la acumulación de conocimiento industrial que permitió mantener esa especialización en Córdoba.
Véase también
Referencias
- ↑ Manuel Estévez, "De aquellos «barros» vinieron estos «lodos»", Luchemos por Córdoba, 30 de agosto de 2019, https://lalaboralcordoba.blogspot.com/2019/08/deaquellos-barros-vinieron-estos-lodos.html. Consultado el 19 de septiembre de 2026.
- ↑ Manuel Estévez, "Algo de historia del número 40", La Voz de Córdoba / El Debate, 16 de enero de 2024, https://www.eldebate.com/espana/la-voz-de-cordoba/cultura/20240116/algo-historia-numero-40_167225_amp.html. Consultado el 19 de septiembre de 2026.
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