Buenos Aires
José Cristóbal Sánchez Mayendía (Buenos Aires, 14 de noviembre de 1911), conocido habitualmente como Cristóbal Sánchez Mayendía, fue un ingeniero industrial y directivo estrechamente vinculado a Córdoba, donde dirigió durante buena parte de las décadas de 1960 y 1970 la gran factoría de CENEMESA-Westinghouse, una de las principales instalaciones industriales de la ciudad durante el siglo XX.[1]
Antes de incorporarse plenamente a la empresa privada perteneció al Cuerpo de Ingenieros Industriales de la Administración del Estado. En 1953 era ingeniero primero destinado en la Delegación de Industria de La Coruña y pasó a prestar servicios en la Secretaría de la Comisión Nacional de Productividad. Continuó vinculado a esta institución durante los años siguientes y en enero de 1961 obtuvo la excedencia voluntaria del Cuerpo de Ingenieros Industriales.[2][3]
En ese mismo 1961 aparece ya documentado como director de la fábrica cordobesa. Permaneció al frente del complejo industrial durante un largo periodo en el que la antigua CENEMESA quedó integrada en el grupo Westinghouse, aumentó sustancialmente su capacidad productiva y acometió importantes ampliaciones, particularmente en la fabricación de transformadores de potencia.[4]
En 1972, distintas actuaciones urbanísticas e industriales de Westinghouse en Córdoba aparecen solicitadas oficialmente por José Cristóbal Sánchez Mayendía en calidad de director de la compañía. Entre ellas estuvieron una nueva nave industrial, la desviación del Camino Viejo de Almodóvar para ampliar las instalaciones y una nueva ampliación de la División de Transformadores de Potencia.[5]
Su dirección terminó en 1978, en una etapa caracterizada por el aumento de la conflictividad laboral y los profundos cambios que afectaron a las relaciones industriales durante la Transición. Fue sucedido por el ingeniero Mateo González Robledo, hasta entonces jefe de Fabricación de Transformadores.[6]
14 de noviembre de 1911 · Nacimiento
1949 · Vecino de Córdoba
20 de julio de 1953 · Comisión Nacional de Productividad
25 de enero de 1961 · Excedencia del Cuerpo de Ingenieros Industriales
1961 · Director de la fábrica
1972 · Gran ampliación industrial
1975 · Una plantilla de 1.780 trabajadores
1978 · Final de su etapa como director
Nacimiento y familia
José Cristóbal Sánchez Mayendía nació en Buenos Aires el 14 de noviembre de 1911.
La fecha y lugar de nacimiento aparecen documentados de forma directa en un edicto publicado por el Juzgado de Primera Instancia número uno de Córdoba en el Boletín Oficial del Estado del 31 de agosto de 1949.[10]
Era hijo de:
- Cristóbal Sánchez Ortiz.
- Consuelo Mayendía Castillo.[11]
En 1949 estaba ya casado y residía en Córdoba. La documentación oficial lo identificaba entonces expresamente como ingeniero industrial.[12]
El apellido Sánchez Mayendía
El edicto de 1949 aporta además información sobre el uso de sus apellidos.
Sánchez Mayendía solicitó judicialmente poder utilizar en adelante Sánchez-Mayendía como primer apellido y Ortiz como segundo, haciendo extensiva la modificación a sus descendientes.[13]
Argumentaba que desde su infancia era conocido en sus relaciones personales y profesionales como Sánchez-Mayendía o simplemente Mayendía, y que el uso aislado del apellido Sánchez provocaba confusiones debido a su frecuencia.[14]
Esta circunstancia explica que en distintas fuentes su nombre aparezca escrito como:
- José Cristóbal Sánchez Mayendía.
- José Cristóbal Sánchez-Mayendía.
- Cristóbal Sánchez Mayendía.
- Cristóbal Mayendía.
Ingeniero industrial
Sánchez Mayendía perteneció al Cuerpo de Ingenieros Industriales de la Administración del Estado.
En 1953 tenía la categoría de ingeniero primero y estaba adscrito a la Delegación de Industria de La Coruña.[15]
Ese mismo año fue destinado a la Secretaría de la Comisión Nacional de Productividad, organismo dependiente del Ministerio de Industria creado en 1952 para fomentar la modernización y mejora de la productividad de la industria española.[16]
El nombramiento resulta particularmente significativo para su posterior carrera: antes de dirigir una de las principales fábricas de Córdoba, había trabajado institucionalmente en uno de los organismos creados específicamente para introducir criterios modernos de productividad en la industria española.
Comisión Nacional de Productividad Industrial
Su estancia en la Comisión Nacional de Productividad no fue breve.
Una orden del 17 de marzo de 1956 seguía identificándolo como ingeniero primero del Cuerpo de Ingenieros Industriales y confirmaba que continuaba prestando servicios en la Comisión Nacional de Productividad Industrial.[17]
La Comisión formó parte de los intentos desarrollados durante la década de 1950 para introducir en las empresas españolas técnicas de racionalización productiva, organización industrial, medición de tiempos y modernización de procesos.
Esta experiencia precedió inmediatamente a la etapa en la que Sánchez Mayendía pasó a dirigir la gran planta industrial de Córdoba.
Excedencia de la Administración
El 25 de enero de 1961, el Boletín Oficial del Estado publicó una resolución de la Dirección General de Industria por la que José Cristóbal Sánchez Mayendía pasaba a la situación de excedencia voluntaria en el Cuerpo de Ingenieros Industriales.[18]
Las fuentes de memoria industrial permiten comprobar que por entonces se encontraba ya incorporado a la gran empresa electromecánica cordobesa.
A comienzos de 1961 aparece expresamente identificado como director de la fábrica.[19]
Por tanto, su paso a excedencia administrativa coincide cronológicamente con la consolidación de su carrera como directivo industrial.
CENEMESA
La fábrica dirigida por Sánchez Mayendía había nacido como Constructora Nacional de Maquinaria Eléctrica (CENEMESA).
La sociedad tenía su origen en instalaciones anteriormente pertenecientes a la Sociedad Española de Construcciones Electromecánicas y había comenzado a funcionar de manera independiente en 1930.
Durante sus primeras décadas fabricó motores y otros equipos eléctricos, ampliando progresivamente su actividad hacia:
- Motores eléctricos.
- Transformadores.
- Aparellaje eléctrico.
- Equipos industriales.
- Grandes bienes de equipo.
La fábrica se convirtió en una de las principales industrias de Córdoba y en un importante centro de conocimiento técnico especializado.
Director de la factoría
La documentación disponible permite afirmar que Sánchez Mayendía era ya director de la fábrica a principios de 1961.
Un episodio reconstruido posteriormente por Manuel Estévez sitúa en su despacho, a comienzos de ese año, una reunión de la dirección de la empresa relacionada con determinados trabajos realizados para equipos navales. En ella participaron, además de Sánchez Mayendía, distintos responsables de primer nivel de la factoría.[21]
Otros testimonios lo sitúan igualmente al frente de toda la fábrica durante los primeros años de la década de 1960, cuando la compañía estaba desarrollando nuevas instalaciones de aparellaje y reorganizando diferentes áreas productivas.[22]
Su etapa directiva se prolongaría hasta 1978, por lo que permaneció al frente de la planta durante al menos diecisiete años.
Una fábrica con cuarenta ingenieros
La dimensión alcanzada por el complejo durante su dirección puede observarse en la estructura técnica de la empresa.
Manuel Estévez recuerda que durante aquellos años la fábrica llegó a contar con alrededor de cuarenta ingenieros en plantilla.[23]
Entre ellos se encontraban profesionales especializados en:
- Ingeniería eléctrica.
- Transformadores.
- Motores.
- Aparellaje.
- Fabricación.
- Proyectos.
- Ensayos.
- Presupuestos.
- Organización industrial.
La misma fuente reproduce una reunión de dirección en la que Sánchez Mayendía, ante un importante error detectado en una oferta comercial, recordó precisamente la responsabilidad derivada de disponer de una estructura técnica de tal magnitud.[24]
Desarrollo de Aparellaje
Durante los primeros años de su dirección tuvo lugar también la consolidación de la Fábrica de Aparellaje.
Tras la etapa inicial en la que participaron técnicos estadounidenses, Sánchez Mayendía confió la dirección de esta división al ingeniero Constantino Calvo.[25]
La instalación fabricó equipamiento destinado a la maniobra y protección de instalaciones eléctricas, configurándose junto a motores y transformadores como una de las grandes divisiones del complejo.
Su dirección debía coordinar por tanto diferentes ramas industriales con necesidades técnicas y mercados distintos.
Transformadores de potencia
La fabricación de transformadores adquirió progresivamente un peso creciente en la factoría.
Los estudios desarrollados posteriormente sobre el patrimonio industrial de la planta muestran que su configuración física fue modificándose constantemente para responder al aumento de tamaño, peso, tensión y potencia de los transformadores fabricados.[26]
La evolución exigió:
- Nuevas naves.
- Puentes-grúa de mayor capacidad.
- Instalaciones para grandes bobinas.
- Nuevos procedimientos de montaje.
- Instalaciones de secado y tratamiento.
- Laboratorios y estaciones de ensayo.
- Modificaciones en los accesos y vías internas.
La fase de expansión desarrollada durante la dirección de Sánchez Mayendía fue una parte relevante de este proceso.
Integración en Westinghouse
Durante la década de 1960, la multinacional estadounidense Westinghouse fue aumentando progresivamente su participación en CENEMESA hasta controlar la compañía.
La factoría cordobesa pasó así a integrarse en una estructura industrial internacional.
Sánchez Mayendía continuó como director de la planta durante este proceso y después del cambio de denominación.
En 1972, la documentación urbanística del complejo ya lo identifica expresamente como:
- «D. José Cristóbal Sánchez Mayendía, Director de Westinghouse, S.A.»[27]
Ampliación de 1972
El año 1972 constituye uno de los momentos mejor documentados de la actividad de Sánchez Mayendía al frente de Westinghouse.
Los archivos municipales estudiados posteriormente por la Universidad de Córdoba conservan varios expedientes promovidos por él como director de la compañía.
Entre ellos aparecen:
- La construcción de una nueva nave industrial.
- La petición para desviar el Camino Viejo de Almodóvar con objeto de ampliar el recinto industrial.
- Una nueva planta para la ampliación de la División de Transformadores de Potencia.[29]
Estas actuaciones permiten medir físicamente el crecimiento de la instalación durante su dirección.
La expansión ya no podía realizarse únicamente dentro de los edificios existentes: fue necesario construir nuevas naves y modificar incluso el viario que delimitaba el complejo.
La fábrica en 1975
En 1975, la planta alcanzaba todavía una plantilla aproximada de 1.780 trabajadores.
De ellos:
- Aproximadamente 1.100 estaban directamente relacionados con los talleres.
- Alrededor de 680 correspondían a personal indirecto y oficinas.[31]
La cifra permite situar la responsabilidad que asumía el director de fábrica y la importancia económica que la compañía tenía en Córdoba.
El complejo constituía por sí mismo una importante comunidad industrial formada por ingenieros, delineantes, proyectistas, maestros, técnicos, administrativos, aprendices y numerosos oficios especializados.
Gestión industrial
Los testimonios conservados presentan a Sánchez Mayendía como un director que ejercía un control directo sobre los responsables de las distintas divisiones.
La fábrica disponía de una amplia estructura jerárquica compuesta por:
- Dirección.
- Jefaturas de división.
- Ingeniería.
- Fabricación.
- Oficina Técnica.
- Presupuestos.
- Administración.
- Personal.
- Verificación y Calidad.
- Servicios auxiliares.
Las reuniones de dirección abordaban tanto los problemas técnicos como los económicos y productivos.
La complejidad del proceso industrial requería además un seguimiento continuo de los grandes pedidos, especialmente aquellos destinados al extranjero o a instalaciones eléctricas de alta potencia.
Industria y productividad
La trayectoria anterior de Sánchez Mayendía dentro de la Comisión Nacional de Productividad adquiere especial relevancia cuando se observa su posterior carrera como director industrial.
Su etapa profesional coincidió con un periodo en el que las grandes industrias españolas incorporaban progresivamente:
- Estudios de tiempos.
- Sistemas de incentivos.
- Medición de productividad.
- Normalización de procedimientos.
- Planificación de producción.
- Nuevos sistemas de control de costes.
La propia factoría cordobesa implantó durante los años sesenta sistemas de medición del trabajo y primas de productividad que modificaron la organización cotidiana de los talleres.[32]
La experiencia previa de Sánchez Mayendía en los organismos estatales de productividad se desarrolló, por tanto, en un campo directamente relacionado con los retos organizativos que posteriormente afrontó como director.
La etapa final de su dirección
Los últimos años de Sánchez Mayendía al frente de la factoría coincidieron con un cambio profundo en las relaciones laborales españolas.
Durante la década de 1970 aumentó la organización obrera dentro de las grandes industrias y la fábrica cordobesa experimentó huelgas, asambleas y conflictos laborales cada vez más frecuentes.
La reconstrucción histórica de Manuel Estévez señala que durante la Transición adquirió una presencia especialmente importante Comisiones Obreras y que el periodo estuvo marcado por una creciente presión reivindicativa sobre la dirección.[33]
Según esta fuente, la sucesión de conflictos y transformaciones laborales precipitó la salida de Sánchez Mayendía de la dirección en 1978.[34]
Se trata de una interpretación basada en la memoria de antiguos trabajadores de la factoría, ya que no se ha localizado hasta el momento documentación empresarial pública que detalle oficialmente las circunstancias de su relevo.
Mateo González Robledo
En 1978 fue sustituido por Mateo González Robledo.
González Robledo era un ingeniero procedente de la propia organización de Westinghouse y había desarrollado una destacada labor como jefe de Fabricación de Transformadores.
Las fuentes de memoria industrial consideran que Sánchez Mayendía conocía de primera mano esa trayectoria y señalan que el propio director tuvo un papel en la elección de González Robledo como sucesor.[35]
González Robledo mantendría la dirección hasta 1984, enfrentándose a una etapa diferente, marcada ya por la reducción de pedidos, expedientes laborales y el comienzo de una profunda reconversión industrial.
Una generación de ingenieros
La dirección de Sánchez Mayendía coincidió con la consolidación en Córdoba de una amplia generación de ingenieros especializados en maquinaria eléctrica.
Entre los profesionales que desarrollaron su actividad en la fábrica durante distintas etapas se encontraban:
- Mateo González Robledo.
- Eduardo Alonso Luna.
- Tomás López Mezquita.
- Constantino Calvo.
- Gregorio Díaz.
- Baldomero Hernández.
- Felipe Ronda Agra.
La presencia de decenas de ingenieros y centenares de técnicos especializados convirtió la factoría en uno de los mayores centros privados de conocimiento tecnológico existentes en Córdoba durante el siglo XX.
Una parte de ese conocimiento permaneció en la ciudad a través de las sucesivas transformaciones de la compañía.
De CENEMESA a ABB
La fábrica que Sánchez Mayendía dirigió durante los años sesenta y setenta atravesó posteriormente diferentes etapas empresariales.
La secuencia histórica principal fue:
- CENEMESA → Westinghouse → CENEMESA → ABB
La profunda crisis de la década de 1980 provocó una importante reducción de plantilla y la desaparición de algunas divisiones.
Sin embargo, la fabricación de transformadores de potencia sobrevivió y se convirtió en la principal especialización de la planta.
Cuando ABB adquirió CENEMESA en 1990, incorporó a su red internacional una factoría que acumulaba varias décadas de experiencia en cálculo, ingeniería, fabricación y ensayo de grandes transformadores.[37]
Las ampliaciones realizadas durante la etapa de Sánchez Mayendía forman parte de la evolución material del complejo industrial que permitió esa especialización posterior.
Importancia en la industria cordobesa
La trayectoria de Cristóbal Sánchez Mayendía está vinculada a uno de los periodos de mayor dimensión de la industria electromecánica cordobesa.
Durante su larga etapa como director:
- La fábrica empleó a más de un millar y medio de trabajadores.
- Mantuvo una plantilla técnica formada por decenas de ingenieros.
- Se amplió la División de Transformadores de Potencia.
- Se construyeron nuevas instalaciones industriales.
- Fue necesario modificar el Camino Viejo de Almodóvar para permitir la expansión de la planta.
- CENEMESA quedó integrada progresivamente en el grupo internacional Westinghouse.
- La fábrica desarrolló productos destinados tanto al mercado nacional como a proyectos internacionales.
Su carrera presenta además una singular combinación entre Administración pública, productividad industrial y dirección empresarial: comenzó como ingeniero del Estado, trabajó en la Comisión Nacional de Productividad y terminó dirigiendo una de las mayores industrias privadas de Córdoba.
Vinculación con Córdoba
Aunque había nacido en Buenos Aires, Sánchez Mayendía estaba ya plenamente establecido en Córdoba al menos desde 1949, cuando la documentación judicial lo describía expresamente como vecino de la ciudad.[38]
Su posterior actividad profesional quedó estrechamente ligada a la evolución económica de Córdoba durante aproximadamente tres décadas.
Por ello, su figura forma parte de la historia de la industrialización contemporánea de la ciudad y, especialmente, de la trayectoria de una fábrica cuya actividad se mantuvo posteriormente bajo las denominaciones de Westinghouse, CENEMESA y ABB.
Véase también
Referencias
- ↑ Boletín Oficial del Estado, "Edicto del Juzgado de Primera Instancia número uno de Córdoba relativo a José Cristóbal Sánchez Mayendía", Boletín Oficial del Estado, 31 de agosto de 1949, https://www.boe.es/gazeta/dias/1949/08/31/pdfs/BOE-U-1949-243.pdf. Consultado el 19 de septiembre de 2026.
- ↑ Ministerio de Industria, "Orden de 20 de julio de 1953 por la que se declara supernumerario en activo dentro del Cuerpo de Ingenieros Industriales a don José Cristóbal Sánchez Mayendía", Boletín Oficial del Estado, 1 de septiembre de 1953, https://www.boe.es/gazeta/dias/1953/09/01/pdfs/BOE-1953-244.pdf. Consultado el 19 de septiembre de 2026.
- ↑ Dirección General de Industria, "Resolución por la que se declara excedente voluntario al Ingeniero Industrial don José Cristóbal Sánchez Mayendía", Boletín Oficial del Estado, 25 de enero de 1961, https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-1961-1386. Consultado el 19 de septiembre de 2026.
- ↑ Manuel Estévez, "Aquellos barcos con entrañas de Córdoba", La Voz de Córdoba / El Debate, 26 de agosto de 2025, https://www.eldebate.com/espana/la-voz-de-cordoba/cultura/20250826/aquellos-barcos-entranas-cordoba_328264.html. Consultado el 19 de septiembre de 2026.
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