Grupo Sánchez-Ramade fue un conglomerado empresarial familiar con sede y centro de decisión en Córdoba, desarrollado principalmente por el empresario Eugenio Sánchez-Ramade Villegas. Sus antecedentes se remontaban al negocio cinematográfico iniciado por la familia en 1932, aunque el propio grupo familiar situaba el nacimiento efectivo del holding en 1985, cuando Eugenio Sánchez-Ramade adquirió las participaciones que todavía conservaban sus hermanos.[1]
Desde Córdoba desarrolló empresas en sectores muy diferentes, entre ellas Urende en distribución de electrodomésticos, Noriega en construcción y promoción inmobiliaria, Cinesur en exhibición cinematográfica, Coauto en automoción y Diasa y Diasoft en tecnologías de la información. También mantuvo divisiones patrimoniales, agrícolas, ganaderas y financieras.[2]
Durante su etapa de mayor expansión llegó a reunir alrededor de 90 empresas, superar los 4.000 trabajadores y alcanzar una facturación superior a los 1.600 millones de euros.[3]
La crisis económica iniciada en 2008, especialmente su impacto sobre la construcción y el sector inmobiliario, provocó un fuerte endeudamiento y un proceso de desinversiones, concursos de acreedores y liquidaciones. Entre 2010 y 2014 fueron vendidos o liquidados los principales negocios históricos. La venta de Cinesur al grupo francés MK2 en 2014 fue considerada el final práctico del antiguo holding.[4]
Orígenes familiares
Los orígenes empresariales de la familia Sánchez-Ramade estuvieron relacionados con la exhibición cinematográfica.
En 1932, la generación anterior a Eugenio Sánchez-Ramade Villegas comenzó a desarrollar actividades relacionadas con salas de cine. Los descendientes de la familia consideraban esta actividad el origen remoto del grupo empresarial.[5]
Eugenio Sánchez-Ramade Villegas, nacido en 1928, se hizo cargo del negocio familiar en 1952. Posteriormente se trasladó a Córdoba, donde contrajo matrimonio con Mercedes Moreno Bellido y desarrolló el proceso de diversificación que dio lugar al grupo contemporáneo.[6]
La vinculación con Córdoba se convirtió en una de las características del grupo. Incluso durante el periodo de expansión nacional, los miembros de la familia mantuvieron en la ciudad su residencia y una parte importante de los órganos centrales de las empresas.[7]
Urende
En 1960 comenzó a desarrollarse la división que posteriormente sería conocida como Urende.
La actividad inicial estuvo relacionada con la distribución de gas y electrodomésticos. Con el crecimiento del consumo doméstico durante las décadas de 1960 y 1970, la empresa se especializó progresivamente en electrodomésticos, electrónica, informática y equipamiento para el hogar.[8]
La central de la compañía estaba situada en Córdoba.
En 1993, Urende fue una de las empresas españolas que desarrolló el modelo de grandes superficies especializadas en electrodomésticos.[9]
En 2004 facturó aproximadamente 183 millones de euros y al año siguiente alcanzó los 231 millones.[10][11]
La cadena llegó a disponer de decenas de establecimientos distribuidos por diferentes comunidades autónomas.
Noriega
En 1962 se creó Noriega, empresa dedicada inicialmente a la construcción y posteriormente también a la promoción inmobiliaria.
Noriega terminó convirtiéndose en la principal fuente de facturación y rentabilidad del grupo durante los años de expansión inmobiliaria.
En 2004 generó alrededor de 312 millones de euros, equivalentes aproximadamente al 33,5% de la facturación total del Grupo Sánchez-Ramade.[12]
La compañía llegó a desarrollar promociones residenciales, centros comerciales y obras civiles y había entregado unas 14.000 viviendas desde su fundación.[13]
Su crecimiento durante los años anteriores a la crisis inmobiliaria convirtió a Noriega en el principal activo y, posteriormente, en el principal foco de endeudamiento del grupo.
Automoción
En 1982 el grupo creó Coauto, iniciando su expansión en el sector de la automoción.
Con el tiempo se formó la división Sánchez-Ramade Automoción, integrada por Coauto, Timsa, Imsa y otras sociedades concesionarias.
En 2007 estaba formada por 13 sociedades filiales que administraban unos 30 centros. Durante 2006 había vendido alrededor de 16.000 vehículos y facturado unos 350 millones de euros.[14]
La división comercializó marcas como Volkswagen, Audi, Opel, Seat, Mitsubishi, Kia y Chevrolet.[15]
Diasa y Diasoft
A finales de la década de 1980 el grupo entró en el sector de las tecnologías de la información.
Diasoft se creó en 1988, mientras que Diasa se consolidó desde 1990 como mayorista de productos y soluciones informáticas.[16]
Diasa experimentó un crecimiento especialmente rápido.
En 2004 facturaba unos 167 millones de euros y en 2007 alcanzó aproximadamente 236 millones.[17][18]
En 2008 la empresa contaba con alrededor de 160 empleados, 4.000 clientes y más de 3.000 socios comerciales y representaba aproximadamente el 18 % de la facturación del Grupo Sánchez-Ramade.[19]
Diasoft se especializó en consultoría, servicios tecnológicos, implantación de aplicaciones empresariales y formación.
Cinesur
La división cinematográfica representaba la continuidad directa del negocio familiar iniciado en 1932.
La actividad terminó agrupándose bajo la marca Cinesur, que se convirtió en una de las principales cadenas españolas de exhibición cinematográfica.
En 2005 el grupo disponía de 18 complejos cinematográficos y esperaba alcanzar una facturación próxima a 40 millones de euros.[20]
Ese mismo año se desarrolló un importante programa de expansión con nuevos complejos. Cinesur llegó a operar más de 170 pantallas y decenas de miles de butacas.[21]
En Córdoba operó, entre otros, el complejo de El Tablero, que llegó a reunir 21 salas y más de 3.200 butacas. En 2010, Cinesur concentraba aproximadamente el 65% de la taquilla cinematográfica de la capital.[22]
Actividad agrícola y ganadera
Durante los primeros años del Siglo XXI, el grupo añadió una división agrícola y ganadera, de menor peso relativo que los principales negocios.
Entre las sociedades vinculadas a esta rama estuvieron Doña Sol y posteriormente Doña Sol Agrícola.
En 2008, Doña Sol Agrícola absorbió Doña Sol y Villegas y Bellido. Los acuerdos correspondientes fueron formalizados en Córdoba, y figuraban como responsables de las sociedades Javier y Álvaro Sánchez-Ramade Moreno.[23]
División financiera
La política de diversificación llevó también al grupo al sector financiero.
En 2006 creó SRS Financiera conjuntamente con Santander Consumer Finance. Cada parte controlaba el 50 % de la nueva sociedad, destinada principalmente a financiar productos comercializados por las diferentes empresas del grupo.[24]
Estructura familiar
El grupo fue una empresa de carácter familiar.
En 1985, Eugenio Sánchez-Ramade Villegas adquirió las participaciones de sus hermanos en los negocios comunes. Sus propios hijos señalaron posteriormente este momento como el verdadero punto de partida del holding contemporáneo.[25]
Tras el fallecimiento del fundador el 6 de junio de 2005, la propiedad quedó distribuida a partes iguales entre sus cuatro hijos:
- Eugenio Sánchez-Ramade Moreno, responsable fundamentalmente de automoción y ocio.
- Javier Sánchez-Ramade Moreno, vinculado especialmente a Urende.
- Álvaro Sánchez-Ramade Moreno, responsable de la división informática.
- Martín Eugenio Sánchez-Ramade Moreno, responsable de Noriega.[26]
Cada uno poseía el 25 % del grupo. Su madre, Mercedes Moreno Bellido, ejerció la presidencia inmediatamente después del fallecimiento de Eugenio Sánchez-Ramade Villegas.[27]
Posteriormente Javier Sánchez-Ramade Moreno ejerció la presidencia del grupo.[28]
Compañía Meridional de Inversiones
Una de las sociedades centrales de la estructura societaria fue Compañía Meridional de Inversiones, S.L., que actuó como sociedad vinculada a la cabecera patrimonial del grupo.
Tenía domicilio en la Plaza de Colón, número 10, de Córdoba.[29]
En sus órganos de administración figuraron los cuatro hermanos Sánchez-Ramade Moreno.
Expansión durante la década de 2000
La primera década del Siglo XXI constituyó la etapa de mayor crecimiento.
En 2003 el grupo facturó aproximadamente 750 millones de euros y empleaba a más de 2.600 trabajadores.[30]
En 2004 alcanzó aproximadamente 930 millones de euros y en torno a 3.500 empleados.[31]
Para 2006 la cifra de negocio había alcanzado aproximadamente 1.500 millones de euros, con una plantilla superior a las 4.000 personas.[32]
En 2007 distintas fuentes situaron la facturación por encima de 1.600 millones de euros.[33]
En esos años fue considerada la mayor empresa andaluza no cotizada en bolsa y uno de los principales grupos empresariales familiares del país.[34]
Premio Andalucía Económica
El 13 de febrero de 2008, el grupo recibió en Córdoba el principal premio de la revista Andalucía Económica.
La publicación reconoció la diversificación del conglomerado y su relevancia dentro del tejido empresarial andaluz. La entrega se celebró en el Rectorado de la Universidad de Córdoba.[35]
Fundación Sánchez-Ramade
El 19 de enero de 2004 se constituyó en Córdoba la Fundación Sánchez-Ramade.
Fueron fundadores:
- Eugenio Sánchez-Ramade Villegas.
- Mercedes Moreno Bellido.
- Eugenio Sánchez-Ramade Moreno.
- Álvaro Sánchez-Ramade Moreno.
- Martín Eugenio Sánchez-Ramade Moreno.
- Javier Sánchez-Ramade Moreno.[36]
Su dotación inicial fue de 30.000 euros.
La fundación tenía entre sus fines la investigación y divulgación en materias jurídicas, económicas y empresariales, el impulso de la cultura emprendedora y de la empresa familiar y actividades relacionadas con la protección medioambiental, agrícola, forestal y ganadera.[37]
En 2016, el Juzgado de lo Mercantil de Córdoba declaró su concurso y acordó su conclusión por falta de bienes, además de su extinción.[38]
Crisis de 2008
La crisis financiera e inmobiliaria iniciada en 2008 afectó de manera especialmente intensa al grupo.
Durante aquel ejercicio fue necesario refinanciar aproximadamente 600 millones de euros de deuda, acumulada fundamentalmente en las actividades inmobiliarias y patrimoniales. El grupo vendió además alrededor de 80 millones de euros en activos.[39]
Pese a ello, la facturación de 2008 todavía se situó en aproximadamente 1.406 millones de euros, solo un 3% inferior a la del año anterior.[40]
El principal problema se concentró progresivamente en Noriega.
Concurso de Noriega
En junio de 2010, la división de construcción de Noriega inició negociaciones con sus acreedores al amparo de la legislación concursal.[41]
Al no alcanzarse un acuerdo suficiente, en noviembre de 2010 fueron declaradas en concurso voluntario cinco sociedades:
- Noriega Edificación y Obra Civil, S.L.
- Noriega, S.L.
- Noriega de Arrendamientos, S.L.
- Andaluza de Gestión de Arrendamientos, S.L.
- Colombina de Arrendamientos Urbanos, S.L.[42]
En 2012, el juzgado ordenó la liquidación de Noriega.
La deuda reconocida se situaba entonces en aproximadamente 1.015,5 millones de euros, frente a activos valorados en unos 934 millones.[43]
Venta de Diasa y Diasoft
La crisis obligó al grupo a vender algunos de sus negocios que continuaban operativos.
En diciembre de 2010, la multinacional estadounidense Arrow Electronics adquirió Diasa. La sociedad tenía entonces unos 140 empleados y una facturación próxima a los 200 millones de euros.[44]
El 7 de febrero de 2011, la empresa Novasoft adquirió la totalidad de Diasoft por una cantidad superior a dos millones de euros. Diasoft contaba entonces con unos cincuenta trabajadores y había superado los nueve millones de euros de facturación en 2010.[45]
Crisis y liquidación de Urende
Urende también terminó afectada por la situación financiera del grupo.
En 2011 solicitó protección preconcursal.
Las cuentas de 2009 reflejaban pérdidas de 56,9 millones de euros. La empresa había participado además en una importante operación financiera relacionada con acciones de Iberdrola que generó pérdidas contables.[46]
La cadena acabó entrando en concurso y en diciembre de 2012 solicitó su liquidación al considerar imposible presentar un convenio viable con sus acreedores.
En ese momento acumulaba unos 200 millones de euros de deuda.[47]
Concurso de la sociedad matriz
El 3 de septiembre de 2012 fue declarado el concurso voluntario de Compañía Meridional de Inversiones, S.L., cuyo centro de intereses se encontraba en Córdoba.[48]
En octubre de 2013 el juzgado abrió la fase de liquidación al no haberse presentado una propuesta de convenio.
Venta de Cinesur
Cinesur fue una de las últimas grandes compañías que permanecieron bajo el control familiar.
En 2011 existió un preacuerdo para su venta al grupo británico Cineworld, aunque la operación finalmente no se completó.[50]
La venta definitiva se produjo en 2014, cuando el grupo francés MK2 adquirió Cinesur.
La operación incluyó la mayor parte de los complejos de la cadena, entre ellos el de El Tablero de Córdoba.[51]
Con esta venta, la prensa económica consideró prácticamente concluida la existencia del antiguo Grupo Sánchez-Ramade como gran conglomerado empresarial.[52]
Principales empresas
| Empresa | Actividad |
|---|---|
| Cinesur | Exhibición cinematográfica. Representaba la continuidad del negocio familiar iniciado en 1932. Fue vendida al grupo MK2 en 2014. |
| Urende | Distribución de electrodomésticos, electrónica y equipamiento doméstico. Creada en 1960 y liquidada a partir de 2012. |
| Noriega | Construcción, promoción inmobiliaria y obra civil. Fundada en 1962 y principal división del grupo durante los años de expansión inmobiliaria. Entró en concurso en 2010 y fue posteriormente liquidada. |
| Coauto | Concesionarios y distribución de automóviles. Creada en 1982. |
| Diasa | Distribución mayorista de informática. Desarrollada desde 1990 y vendida a Arrow Electronics en 2010. |
| Diasoft | Servicios, consultoría y formación en tecnologías de la información. Vendida a Novasoft en 2011. |
| Doña Sol Agrícola | Actividades agrícolas y ganaderas. |
| SRS Financiera | Empresa financiera creada en 2006 conjuntamente con Santander Consumer Finance. |
Evolución económica
| Fecha | Acontecimiento |
|---|---|
| 2003 | El grupo facturó aproximadamente 750 millones de euros y empleaba a más de 2.600 personas. |
| 2004 | Alcanzó unos 930 millones de euros de facturación y alrededor de 3.500 trabajadores. |
| 2006 | La facturación alcanzó aproximadamente 1.500 millones de euros y la plantilla superó las 4.000 personas. |
| 2007 | Distintas fuentes situaron la cifra de negocio por encima de 1.600 millones de euros. |
| 2008 | Facturó aproximadamente 1.406 millones de euros y refinanció unos 600 millones de euros de deuda, principalmente inmobiliaria. |
| 2010 | Comenzaron los concursos de las principales sociedades de Noriega y las primeras grandes ventas de activos del grupo. |
| 2012 | Entraron en liquidación Urende y Noriega y fue declarado el concurso de Compañía Meridional de Inversiones. |
| 2014 | La venta de Cinesur a MK2 supuso el final práctico del antiguo holding empresarial. |
Cronología
| Fecha | Acontecimiento |
|---|---|
| 1932 | La familia Sánchez-Ramade inició la actividad de exhibición cinematográfica que posteriormente daría origen a Cinesur. |
| 1952 | Eugenio Sánchez-Ramade Villegas se hizo cargo del negocio familiar. |
| 1960 | Se creó la actividad de distribución que posteriormente se consolidó como Urende. |
| 1962 | Se fundó Noriega, dedicada a la construcción y promoción inmobiliaria. |
| 1982 | Se creó Coauto y comenzó la expansión del grupo en automoción. |
| 1985 | Eugenio Sánchez-Ramade Villegas compró las participaciones de sus hermanos, fecha que sus hijos consideraban el inicio efectivo del holding. |
| Finales de la década de 1980 | Comenzó la actividad de Diasoft. |
| 1990 | Se desarrolló Diasa como empresa de distribución informática. |
| 19 de enero de 2004 | La familia constituyó en Córdoba la Fundación Sánchez-Ramade. |
| 6 de junio de 2005 | Falleció en Córdoba Eugenio Sánchez-Ramade Villegas. |
| 2005 | Los cuatro hijos del fundador pasaron a controlar cada uno el 25 % del grupo. |
| 2006 | Se creó SRS Financiera conjuntamente con Santander Consumer Finance. |
| 2007 | El grupo superó los 1.600 millones de euros de facturación. |
| 13 de febrero de 2008 | Recibió en el Rectorado de la Universidad de Córdoba el Premio Andalucía Económica. |
| 2008 | La crisis económica obligó a refinanciar unos 600 millones de euros de deuda. |
| 4 de noviembre de 2010 | Fueron declaradas en concurso voluntario cinco sociedades vinculadas a Noriega. |
| Diciembre de 2010 | Diasa fue vendida a Arrow Electronics. |
| 7 de febrero de 2011 | Diasoft fue vendida a Novasoft. |
| 2011 | Urende inició el proceso preconcursal. |
| 3 de septiembre de 2012 | Compañía Meridional de Inversiones fue declarada en concurso voluntario. |
| Diciembre de 2012 | Urende solicitó su liquidación. |
| 14 de diciembre de 2012 | Se hizo pública la apertura de la liquidación de Noriega, con una deuda reconocida superior a los 1.000 millones de euros. |
| 2014 | Cinesur fue vendida al grupo francés MK2, operación que supuso la desaparición práctica del antiguo Grupo Sánchez-Ramade como conglomerado. |
| 22 de septiembre de 2016 | El Juzgado de lo Mercantil de Córdoba declaró el concurso de la Fundación Sánchez-Ramade y acordó su conclusión por falta de bienes y su extinción. |
Véase también
Referencias
- ↑ Manuel Planelles, "Una casta de empresarios", El País, 16 de octubre de 2005, https://elpais.com/diario/2005/10/16/negocio/1129467810_850215.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
- ↑ Antonio Lorca, "Eugenio Sánchez-Ramade, un gran empresario andaluz", El País, 13 de junio de 2005, https://elpais.com/diario/2005/06/13/agenda/1118613608_850215.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
- ↑ Redacción, "El Grupo Sánchez-Ramade gana el premio 'Andalucía Económica'", El Día de Córdoba, 14 de febrero de 2008, https://www.eldiadecordoba.es/cordoba/Grupo-Sanchez-Ramade-premio-Andalucia-Economica_0_122688249.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
- ↑ Redacción, "Sánchez-Ramade liquida su holding con la venta de Cinesur a MK2", El Día de Córdoba, 30 de abril de 2014, https://www.eldiadecordoba.es/cordoba/Sanchez-Ramade-liquida-holding-Cinesur-MK2_0_803019802.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
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- ↑ Europa Press, "Urende invierte más de 1,5 millones en un nuevo sistema de información tecnológica para sus establecimientos", Europa Press, 20 de septiembre de 2006, https://www.europapress.es/andalucia/innova-00232/noticia-innova-urende-invierte-mas-15-millones-nuevo-sistema-informacion-tecnologica-establecimientos-20060920171122.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
- ↑ C. Fenoy, "Urende abre hoy sus puertas en el parque comercial Via Park de Vícar", Diario de Almería, 18 de julio de 2008, https://www.diariodealmeria.es/finanzasyagricultura/Urende-comercial-Via-Park-Vicar_0_169183130.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
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- ↑ Rosa Coronilla, "Sánchez-Ramade prevé doblar ventas hasta los 3.000 millones en 2010", Cinco Días, 23 de marzo de 2007, https://cincodias.elpais.com/cincodias/2007/03/23/empresas/1174660800_850215.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
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- ↑ Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, "Orden ECD/895/2004, de 9 de marzo, por la que se inscribe en el Registro de Fundaciones la Fundación Sánchez-Ramade", Boletín Oficial del Estado, 6 de abril de 2004, https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2004-6196. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
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- ↑ Rosa Coronilla, "Sánchez-Ramade necesitó refinanciar 600 millones de deuda inmobiliaria", Cinco Días, 3 de abril de 2009, https://cincodias.elpais.com/cincodias/2009/04/03/empresas/1238765986_850215.html. Consultado el 18 de septiembre de 2026.
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